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值得一提的是，拉卡拉从未停止过技术创新的脚步，持续***着行业变革和创新。自成立以来，拉卡拉先后推出便民支付终端、开店宝、手机收款宝、智能POS、支付手环等创新支付产品。记者了解到，目前，拉卡拉通过智能POS切入不同场景，品牌收银纸价格，除收款全受理之外，还通过大数据云平台和SAAS服务，为传统商户、企业提供库存管理、营销等的支付解决方案及增值服务。据统计，拉卡拉支付终端投放数量位居行业一，智能POS市场占有率位居行业1，拉卡拉支付手环***开通率也位居行业1。

近年来，拉卡拉以支付为基石，加快打造与个人客户、企业客户、金融机构客户、生产企业客户共生、共荣、共享、共建、共赢的发展共同体。可以预见的是，拉卡拉作为支付受理端的企业，在先发优势叠加高技术壁垒的加持下，将充分受益于行业持续增长及线下场景的流量红利，实现强者恒强。

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这3次集体行动对网媒都有惊无险——久久狼不来，***一次连惊吓也小。其中有个体原因，互为竞争对手的报社从对方行动中获益，品牌收银纸生产厂家，趁机搭便车。23家新闻单位设置障碍，商业网站***联盟外的媒体合作。进一步，23家联盟也被击破，商业网站一家一家谈，大部分以极***格成交。

不过现在更要反思整体原因，品牌收银纸标签，即3次诉求的基本理路——***都是版权！但现有版权监管却无法解决此问题，何况关于数字版权还众说纷纭。保罗·莱文森说：“传统旧媒介的版权模式必然要打破。”“版权的未来，其演化结果必然会是接近某种‘知识共享的领地’；在这里，原创者明确宣告，他们把某些权利让渡给了世人，比如copy的权利而不是商业经营的权利。”——这对纸媒可不是什么好消息！

二是转换成本。即受众转向替代品的阻力。使用报刊有两种成本：获得与阅读。单看获得成本，价格为零***极大；考虑阅读成本，转换阻力出现了。常说的纸媒传统优势：便携性、一览性等等，成为转换阻力的主要有两点：一是电子版要有阅读终端，纸媒有光即可读，方便；二是电子版要多翻页或上下移动，品牌收银纸，比看纸媒累。但是，随着各种阅读终端的开发，技术上或可解决“方便”问题。至于“累不累”则是主观感受，我用iPhone看报半小时就头昏眼胀，但不敢把这井蛙之感推已及人。纸媒铁杆读者有极大转换阻力，但人是可塑性极强的物种，下一代就是玩电脑、手机长大的，他们用iPhone看报可能“习惯成自然”，几乎没有转换成本，反而看纸媒还要付出转换成本。

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